해외사업 리스크의 민낯, 글로벌 금융의 경계가 필요한 이유

 최근 우리은행 인도네시아 법인인 우리소다라은행에서 발생한 1000억 원대 금융사고는 단순한 해외법인의 일탈을 넘어, 한국 금융권 전반에 걸쳐 글로벌 리스크 관리의 한계를 보여준 사건이다. 해외 진출을 확대하며 글로벌 금융회사로의 도약을 노리는 국내 은행들에게 이번 사건은 일종의 ‘경고장’이라 할 수 있다.

국내 금융기관들은 아시아 신흥국을 중심으로 공격적인 해외 진출을 이어왔다. 인도네시아, 베트남, 캄보디아 등에서 법인을 설립하거나 지분 인수를 통해 영업 기반을 넓히는 전략이 주를 이뤘다. 특히 인도네시아는 인구와 시장 규모, 성장 가능성 면에서 매력적인 지역으로 꼽혀왔다. 하지만 이러한 진출이 반드시 ‘성공 스토리’로 이어지는 것은 아니다. 로컬 시장의 정보 비대칭, 법제도 이해 부족, 인적 네트워크의 한계 등 복합적인 문제가 항상 존재한다.

다음 소액결제업체에 대한 정보는 이곳에서 확인해 보세요.

이번 사고도 그 연장선상에 있다. 우리소다라은행은 인도네시아 중견 수출기업이 제출한 문서를 기반으로 신용장을 발행했는데, 이후 해당 문서에 허위 정황이 포착되며 문제의 심각성이 드러났다. 문서 위조나 허위 보증은 국제금융 거래에서 매우 중대한 사기 행위로 간주되며, 이를 사전에 걸러내지 못했다는 점에서 내부통제 시스템의 허점이 지적될 수밖에 없다.

물론 우리은행은 글로벌 내부통제 플랫폼을 통해 이상 거래 징후를 포착했고, 사고 발생 직후 즉각적으로 대응에 나섰다는 점에서 일정 부분 시스템이 작동했다고 볼 수 있다. 그러나 문제는 그 규모와 성격이다. 1078억 원이라는 금액은 단순한 실수나 일탈로 치부하기엔 지나치게 크다. 현지 기업과의 거래에서 발생한 리스크가 이처럼 큰 규모로 현실화되었다는 것은, 본점 차원의 정기적인 리스크 점검과 사후 관리가 충분했는지를 의심하게 만든다.

더욱이 현지 감독 당국의 조사는 이제 막 시작 단계다. 손실 금액의 확정까지는 다소 시일이 걸릴 전망이며, 해당 기업의 상환 의지가 실제로 이행될 수 있을지도 미지수다. 기업이 제시한 상환 계획이 현실성 있는 것인지, 담보로 제시한 자산이 실효성이 있는지도 면밀히 따져야 한다.

이번 사건을 통해 금융기관들이 배워야 할 점은 명확하다. 해외 법인을 단순히 수익 창출의 창구로 바라보는 시각에서 벗어나, 철저한 리스크 관리와 문화적·법적 이해가 수반되어야 한다는 점이다. 현지 사정을 잘 아는 인력의 배치, 신용평가 기준의 현지화, 상시 리스크 모니터링 체계 구축 등 전방위적인 관리 시스템이 동반되어야 진정한 글로벌 은행으로 성장할 수 있다.

글로벌 금융 환경은 점점 복잡해지고 있다. 거래의 속도는 빨라지고, 범위는 넓어졌으며, 사기의 수법은 더욱 정교해지고 있다. 이런 시대일수록 기본으로 돌아가야 한다. 믿을 수 있는 파트너와 거래하고, 수익보다 안전을 우선시하며, 예외 상황에 대한 대비책을 항상 마련해두는 것. 그것이 글로벌 금융회사로서의 책임이고, 고객을 향한 최소한의 예의다.